Kendaraan listrik, semikonduktor, aerospace, perusahaan teknologi—pada sektor-sektor terkompetitif, berbisnis saat ini berarti beroperasi dalam keadaan disruptif.
Di suatu waktu, sebuah perusahaan bisa memimpin di atas bukit; di kemudian hari, perusahaan tersebut bisa saja bertanya-tanya bagaimana rival terdekatnya menyalip dan merebut tahtanya. Dan semua ini terjadi sambil menghadapi berbagai turbulensi geopolitik dan ekonomi yang paling menantang yang pernah kita lihat dalam beberapa tahun terakhir.
Dengan kondisi yang tidak dapat diprediksi, mungkin terasa naluriah untuk bersiap menghadapi benturan dalam posisi bertahan. Namun, bahkan untuk seseorang yang tampaknya “terlalu besar untuk gagal,” mengambil sikap konservatif atau menghindari risiko terhadap perubahan mungkin merupakan strategi yang paling berbahaya. Jika organisasi anda tidak bersandar pada ketidakpastian untuk disrupsi pasar anda, kompetitor andalah yang akan mengambil kesempatan untuk mengganggu pasar anda.
Disrupsi yang mendorong pertumbuhan bergantung pada inovasi. Inovasi membutuhkan kemampuan untuk merencanakan segala kemungkinan atau peluang – dan dibutuhkan keberanian.
Kenali Bintang Utara anda
Pertumbuhan yang berani adalah sifat yang langka. Berdasarkan McKinsey, hanya 1 dari 4 organisasi saat ini yang mengungguli rekan-rekan mereka. Namun, apa yang dimaksud dengan menjadi penumbuh yang berani? Bagaimana menerapkan pola pikir pertumbuhan pada investasi cerdas pada orang, proses, dan teknologi dapat membantu taruhan yang berani membuahkan hasil?
McKinsey mencatat bahwa perusahaan yang berani bertumbuh memiliki beberapa strategi yang membantu mereka unggul terhadap perusahaan lain:
- Mereka menggandakan diri di pasar yang menarik di mana mereka memiliki keunggulan kompetitif.
- Mereka berekspansi ke pasar yang berdekatan di mana mereka mengidentifikasi hak untuk menang.
- Mereka tahu waktu yang tepat untuk mengembangkan bisnis melalui inovasi, dan kapan harus tumbuh melalui akuisisi—dan kapan harus melakukan divestasi secara strategis, untuk berinvestasi kembali menuju pertumbuhan jangka panjang.
- Mereka berinvestasi secara agresif dalam teknologi—terutama AI dan advanced analytics—untuk membuat keputusan strategis yang lebih cerdas dan mengotomatiskan operasi, sehingga dapat membebaskan karyawan mereka untuk berpikir lebih luas dan mencapai lebih banyak hal.
- Mereka mengembangkan pola pikir dan budaya pertumbuhan di seluruh perusahaan.
CEO dari perusahaan yang berani bertumbuh berbicara tentang inovasi dua kali lipat lebih banyak dibandingkan rekan-rekan mereka. Penelitian McKinsey juga mengungkapkan bahwa para pemimpin perusahaan yang dengan berani mengejar dan bertahan dengan siklus strategi pertumbuhan ditengah disrupsi, telah membawa organisasi mereka menuju kinerja pertumbuhan yang lebih baik.
Memilih untuk Bertumbuh
Mengutip dari ucapan CEO kami, Carl Eschenbach, perubahan tidak bisa dihindari, tapi pertumbuhan adalah keputusan yang bisa kita pilih. Menjadi institusi yang kuat tidak terjadi secara kebetulan: perusahaan perlu memilih untuk bertumbuh. Dan pemimpin harus membina budaya inovatif di seluruh organisasi mereka—tidak hanya dalam penelitian (R&D), tetapi juga dalam strategi organisasi memasuki pasar, pendekatannya terhadap perencanaan & analisis keuangan (FP&A), serta cara FP&A bekerja sama dengan bisnis.
2 sifat krusial dari pola pikir pertumbuhan adalah rasa ingin tahu dan mengambil risiko yang terukur. Organisasi harus memiliki keinginan memahami berbagai model bisnis, mengapa sesuatu dapat berhasil atau tidak, cara bermitra dengan bisnis, risiko apa yang harus diambil, dan dimana tempat yang tepat untuk berinvestasi.
Hal ini menjadikan FP&A sebagai pusat pertumbuhan yang berani, membantu organisasi menumbuhkan rasa ingin tahu dengan menganalisis dan forecasting implikasi keuangan dari keputusannya yang berani.
Saya beruntung dapat mengambil peran kepemimpinan di Workday, mengawasi fungsi FP&A. Sejak saya bergabung dengan perusahaan pada tahun 2023, saya berfokus membangun inovasi dan analisis data kami sehingga kami dapat memberikan wawasan unik yang dibutuhkan para pemimpin bisnis untuk bertindak cepat, tangkas, dan berani.
Melalui perencanaan berbasis cloud yang modern, kami bertujuan untuk melacak investasi dan hasil investasi kami secara ketat di pasar utama dan pasar-pasar yang berdekatan yang kami yakini dapat menangkan, termasuk:
- Memperluas bisnis kami di dunia internasional, menggandakan investasi kami selama 3 tahun terakhir di pasar-pasar utama termasuk Jepang dan Inggris.
- Menggandakan ekosistem mitra kami agar mendorong penjualan dan prospek, serta inovasi, memperluas produk dalam pasar AI dan mengembangkan produk.
- Membangun kapabilitas penjualan global untuk memenuhi permintaan rangkaian produk kami di Office of the CFO, termasuk rangkaian penawaran manajemen keuangan dan perencanaan kami.
- Mengejar merger dan akuisisi (M&A) dengan penuh perhatian sebagai alat inovasi tambahan, seperti yang kami lakukan dengan Peakon, untuk keterlibatan karyawan; VNDLY, untuk manajemen vendor; dan, baru-baru ini, HiredScore, untuk akuisisi talenta yang digerakkan oleh AI.
- Berinvestasi dalam AI dan machine learning (ML) di seluruh lini produk kami, untuk membantu pelanggan kami mendorong hasil bisnis maksimal yang meningkatkan efisiensi dan membuat keputusan lebih cepat dan baik.
“Kita Tinggal di Rumah yang Sama”
Perusahaan yang berani tampaknya mengeluarkan yang terbaik dari mitra mereka.
Untuk menangani aset kelolaan senilai $1,6 triliun, Frank Templeton Investments mengelola akuntansi keuangannya dengan rangkaian solusi Workday untuk Office of the CFO, termasuk Workday Financial Management dan Workday Adaptive Planning. Standarisasi pada solusi Workday yang terintegrasi dan didukung AI membantu perusahaan menyatukan sistem keuangannya, menyelaraskan sistem ini dengan sumber daya manusia, dan mengelola data dari akuisisi yang terintegrasi.
Mengadopsi platform ini telah menghasilkan pengambilan keputusan yang lebih cepat dan lebih baik, mengurangi jadwal integrasi dari > 1,000 menjadi < 200, dan menghemat 125 jam tenaga kerja setiap bulannya.
“Dengan menjadi lebih bijaksana, ini mengarahkan kami pada data yang lebih baik untuk bisnis,” ujar Gwen Shaneyfelt, Chief Administrative Officer di Franklin Templeton. “Karyawan kami bisa merespons masalah yang dilihat oleh Workday AI dalam data. ML membantu kami dengan cepat beralih ke pemikiran tentang bagaimana kami dapat meningkatkan proses. Hal ini memberi waktu lebih bagi karyawan untuk mengerjakan proyek yang lebih menarik-untuk melakukan akuisisi berikutnya, menyusun strategi bisnis berikutnya, dan memberikan pekerjaan analitis yang lebih baik kepada mitra bisnis kami.”
“Kami memulai perjalanan kami dengan HR, dan sekarang kami telah menambahkan keuangan dalam satu platform yang terkonsolidasi,” kata Shaneyfelt. “Kami bukan lagi tetangga, kami sudah tinggal di rumah yang sama.”
Apakah Bisnis anda adalah Perusahaan yang Berani Bertumbuh?
Satu dekade sejak Workday go public pada tahun 2012 telah menjadi era yang penuh ketidakpastian. Dengan pola pikir dan budaya yang merangkul perubahan yang kontinu, para pemimpin dan tim Workday telah menerapkan strategi pertumbuhan yang berani secara ketat untuk memperluas, berkembang, dan mendukung mitra dan pelanggannya.
Apakah organisasi anda termasuk dalam kategori yang didefinisikan McKinsey sebagai bisnis dengan pertumbuhan yang berani? Apakah anda memanfaatkan perubahan kondisi sektor anda untuk berinvestasi dalam kekuatan inti bisnis anda, menemukan dan mengejar peluang yang menarik, dan mendisrupsi bisnis anda?
Di pasar seperti ini, pertumbuhan berarti membuat langkah inovatif dengan mitra yang inovatif dan alat canggih untuk membantu anda mengeluarkan ide-ide terbaik dari tenaga kerja anda. Dan hal ini membutuhkan keberanian.
Pelajari lebih lanjut bagaimana Workday bisa membantu organisasi anda membangun budaya dan pola pikir yang inovatif.
Julia Gonzalez, SVP-Finance —Workday
Try Workday Adaptive Planning Today.
