Daftar Istilah
Jelajahi glosarium kami yang komprehensif untuk menyederhanakan istilah dan jargon yang rumit dari berbagai bidang dan industri. Glosarium kami merupakan sumber daya yang berharga untuk menguraikan dan memahami terminologi khusus.
Glosarium FP&A
Jelajahi glosarium ini untuk mengakses definisi FP&A dan meningkatkan pemahaman Anda.
A
Accounts Payable (AP) adalah kewajiban perusahaan untuk melunasi utang jangka pendeknya kepada kreditur.
Accounts Receivable (AR) adalah uang yang terhutang kepada perusahaan dari penjualan yang telah dilakukan tetapi belum dibayar.
AR Turnover (Perputaran Piutang) adalah metrik yang mengukur seberapa efisien perusahaan menggunakan asetnya dengan melihat berapa kali per tahun bisnis akan menagih nilai rata-rata piutang.
Active Planning adalah proses penganggaran yang dinamis dan proaktif yang bersifat kolaboratif, komprehensif, dan berkesinambungan. Proses perencanaan aktif memberikan visibilitas yang lebih besar ke dalam kinerja bisnis, membangun kepercayaan pada angka-angka, memungkinkan keputusan berdasarkan data, dan meningkatkan dukungan dan akuntabilitas di seluruh organisasi. Perencanaan aktif membutuhkan perangkat lunak perencanaan yang mudah, kuat, dan cepat. Tanpa ketiga faktor tersebut, Anda harus puas dengan rencana statis yang mungkin sudah ketinggalan zaman, tidak akurat, atau kurang mendapat dukungan dari pihak lain.
Activity-based budgeting adalah metode penganggaran yang menentukan aktivitas mana yang menimbulkan biaya dan hubungan di antara keduanya, serta berapa banyak dari total anggaran yang harus diatribusikan atau dialokasikan ke setiap aktivitas.
Activity-based planning adalah strategi perencanaan bisnis yang mengidentifikasi jenis dan jumlah aktivitas yang diperlukan untuk menghasilkan barang dan jasa yang diinginkan secara efisien.
Aktual mengacu pada angka aktual yang dialami pada suatu titik waktu, berlawanan dengan angka yang dianggarkan atau diproyeksikan ke masa depan (misalnya, penjualan dari tahun ke tahun, pengeluaran, unit yang dikirim, dan sebagainya).
Allocated costs biasanya berasal dari biaya overhead yang harus dibagi ke beberapa pusat biaya atau departemen. Perusahaan menentukan metodenya sendiri untuk mengalokasikan atau menetapkan bagian dari biaya-biaya tersebut ke setiap pusat biaya dan/atau akun yang perlu menyerap biaya-biaya tersebut. Contoh biaya yang dialokasikan dapat mencakup biaya utilitas, biaya fasilitas, dan layanan IT.
Allocations adalah distribusi pendapatan atau pengeluaran di berbagai departemen, divisi, wilayah, dan sebagainya.
B
Balance Sheet (Neraca) adalah laporan yang meringkas semua aset, kewajiban, dan modal entitas pada titik waktu tertentu. Neraca adalah salah satu dari tiga laporan keuangan utama, bersama dengan laporan arus kas dan laporan laba rugi.
Benchmarking adalah membandingkan metrik dan rasio keuangan suatu organisasi dengan kelompok industri sejenis.
Business Intelligence adalah seperangkat konsep, metode, dan alat yang memungkinkan penemuan dan analisis data secara efisien dengan tujuan membuat keputusan bisnis yang lebih efektif dan berwawasan luas.
C
Capital budget adalah pengeluaran modal yang diharapkan oleh organisasi untuk periode waktu tertentu.
Capital Expenditures adalah jumlah uang yang digunakan untuk memperoleh, memelihara, atau meningkatkan aset tetap atau aset lain yang memberikan nilai jangka panjang, seperti tanah, bangunan, dan peralatan. Perusahaan akan membebankan pengakuan biaya-biaya tersebut selama masa manfaat aset baru atau aset yang ditingkatkan melalui amortisasi atau penyusutan. Kelas aset yang berbeda memiliki aturan khusus dalam menentukan masa manfaat dan klasifikasinya, mengikuti standar GAAP.
Capitalisation adalah jumlah dari nilai saham, utang jangka panjang, dan laba ditahan suatu organisasi. Kapitalisasi juga merupakan proses pembebanan biaya suatu aset selama masa manfaat aset tersebut, bukan pada saat biaya tersebut dibayarkan.
Cash budget adalah ringkasan arus kas masuk dan keluar yang dianggarkan oleh organisasi selama periode waktu tertentu serta saldo kas dan pinjaman yang diantisipasi.
Cash flow forecast adalah proses untuk memprediksi arus kas masuk dan keluar organisasi untuk periode mendatang.
Cash flow statement memberikan ringkasan kas yang dihasilkan atau digunakan oleh perusahaan dalam periode waktu tertentu. Laporan ini merupakan salah satu dari tiga laporan keuangan utama, bersama dengan neraca dan laporan laba rugi.
Consolidation adalah penggabungan laporan keuangan dari perusahaan-perusahaan yang terpisah dalam suatu grup seolah-olah mereka adalah satu entitas. Hal ini paling sering dikaitkan dengan proses penutupan keuangan perusahaan.
Corporate performance management (CPM) adalah kategori perangkat lunak keuangan dan analitik yang melacak dan mengukur indikator kinerja utama keuangan dan operasional organisasi. Salah satu manfaat perangkat lunak CPM adalah kemampuannya untuk merampingkan semua aspek analisis data keuangan, penganggaran, peramalan, pembuatan dasbor, dan pengambilan keputusan yang lebih tepat. CPM juga dikenal sebagai manajemen kinerja perusahaan (EPM) dan manajemen kinerja bisnis (BPM).
Cost allocation adalah pembebanan biaya bersama ke beberapa pusat biaya. Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat mengalokasikan atau membebankan biaya sistem komputer yang mahal ke tiga departemen berbeda di perusahaan yang menggunakan sistem tersebut.
Cost of capital adalah tingkat pengembalian yang dapat diperoleh investor dengan menginvestasikan dana yang sama pada investasi yang berbeda dengan tingkat risiko yang sama. Ini adalah pengukuran biaya peluang dari sebuah investasi.
Costs of goods sold (COGS) adalah total biaya yang dikeluarkan oleh organisasi untuk memproduksi dan menjual produk atau layanan kepada pelanggan selama periode waktu tertentu. Sebagai contoh, COGS suatu barang akan mencakup biaya penjualan barang seperti komisi penjual, bukan hanya biaya perolehan bahan baku dan produksi.
Customer relationship management (CRM) adalah pengumpulan dan analisis informasi pelanggan yang ditujukan untuk penjualan, pemasaran, dan layanan pelanggan, yang membantu perusahaan untuk memahami dan mendukung kebutuhan pelanggan yang sudah ada dan yang potensial. Sistem CRM adalah perangkat lunak yang mengelola, melacak, dan menyimpan interaksi dengan pelanggan dan riwayat akun mereka di satu lokasi terpusat.
d
Driver-based planning adalah metode perencanaan di mana kinerja keuangan diperkirakan berdasarkan variabel dan formula dalam model yang memengaruhi dan memiliki dampak signifikan pada hasil keuangan utama organisasi.
E
Enterprise resource planning adalah kategori software bisnis yang biasanya mengintegrasikan fungsi inti akuntansi, sumber daya manusia, dan manufaktur untuk memusatkan informasi di seluruh organisasi dan meningkatkan efisiensi. Banyak vendor ERP menawarkan area dukungan tambahan untuk departemen lain di luar fungsi-fungsi inti tersebut (seperti logistik, CRM, dan pelaporan), namun sering kali tidak sesuai dengan kemampuan atau kecanggihan aplikasi perangkat lunak yang dibuat khusus (atau disebut juga best-of-breed).
Event Risk adalah kemungkinan bahwa suatu peristiwa yang tidak terduga, seperti bencana alam atau tindakan investasi besar dari luar (seperti pengambilalihan), akan mengganggu kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban finansialnya.
Expected value adalah nilai proyek atau investasi yang diperkirakan dengan menjumlahkan berbagai hasil yang mungkin terjadi dikalikan dengan probabilitas masing-masing hasil. Ini adalah metode umum untuk memasukkan pengukuran risiko ke dalam estimasi hasil investasi.
Expenses adalah biaya yang dikeluarkan oleh organisasi sebagai hasil dari menjalankan bisnis. Ada berbagai jenis biaya, termasuk: biaya tetap dan variabel, langsung dan tidak langsung, serta biaya operasional dan non-operasional.
F
Enterprise resource planning is a category of business software that typically integrates the core functions of accounting, human resources, and manufacturing to centralise information across an organisation and improve efficiency. Many ERP vendors offer additional areas of support to additional departments beyond those core functions (such as logistics, CRM, and reporting) but often do not match the capabilities or sophistication of purpose-built (also known as best-of-breed) software applications.
Financial plan adalah model keuangan yang menggambarkan dan memprediksi kondisi keuangan organisasi saat ini dan di masa depan dengan menggunakan variabel dan asumsi yang diketahui untuk memprediksi nilai aset dan arus kas di masa depan.
Financial planning and analysis (FP&A) adalah istilah umum untuk perencanaan, prakiraan, penganggaran, dan kegiatan analitis yang mendukung kesehatan keuangan dan strategis organisasi.
Financial reporting adalah proses penyajian informasi mengenai posisi keuangan, kinerja operasi, dan arus kas entitas untuk periode tertentu. Dalam kasus perusahaan publik, hal ini dapat melibatkan pembuatan dan pengungkapan dokumen peraturan seperti 10-K (laporan tahunan) dan 10-Q (laporan kuartalan).
Fiscal year (FY) adalah periode 12 bulan yang digunakan untuk tujuan akuntansi dan persiapan laporan keuangan. Tahun fiskal ditentukan oleh organisasi dan mungkin sama atau tidak sama dengan tahun kalender. IRS (Internal Revenue Service) memberikan pilihan kepada organisasi untuk membayar pajak berdasarkan tahun kalender atau tahun fiskal.
Fixed asset adalah aset tetap atau properti berumur panjang yang digunakan dalam produksi barang atau jasa dan tidak dapat dengan mudah dikonversi menjadi uang tunai (tidak likuid). Aset tetap dapat berupa tanah, bangunan, peralatan, atau mesin. Ada jenis aset tetap lain yang tidak berwujud secara langsung seperti paten, merek dagang, dan nilai merek.
Fixed cost adalah biaya yang tidak berubah meskipun jumlah barang atau jasa yang diproduksi dan/atau dijual meningkat atau menurun. Ini adalah kebalikan dari Biaya Variabel.
Forecasting adalah proses yang digunakan untuk memproyeksikan pendapatan dan biaya di masa depan berdasarkan data dan kondisi keuangan di masa lalu, saat ini, dan estimasi perubahannya. Peramalan adalah proses inti dari FP&A, di mana perusahaan secara teratur mencoba memperkirakan situasi keuangan masa depan organisasi mereka untuk menginformasikan keputusan tentang akumulasi dan alokasi modal.
Free cash flow (Arus kas) bebas digunakan untuk mengukur kinerja keuangan perusahaan dengan melihat berapa banyak uang tunai yang dihasilkan. Hal ini dapat dihitung dengan mengurangi pengeluaran modal dari arus kas operasi. Arus kas bebas adalah ukuran yang sangat berguna untuk memahami profitabilitas bisnis yang sebenarnya. Lebih sulit untuk dimanipulasi dan dapat menceritakan kisah yang jauh lebih baik tentang sebuah perusahaan daripada metrik yang lebih umum digunakan seperti laba bersih.
G
Buku besar (GL) adalah catatan akuntansi yang digunakan untuk melacak dan meringkas semua transaksi keuangan dalam suatu organisasi. Semakin banyak buku besar yang beralih ke perangkat lunak berbasis cloud sehingga pengguna dapat mengakses informasi kapan saja dan lebih mudah diintegrasikan dengan sistem transaksional lainnya.
Gross Profit (Laba kotor) adalah laba yang diperoleh perusahaan setelah biaya langsung (variabel) yang terkait dengan produksi, distribusi, dan penjualan produk dikurangi. Laba kotor dihitung dengan mengurangkan harga pokok penjualan (HPP) dari total pendapatan perusahaan dan tidak memperhitungkan biaya tidak langsung seperti pajak, bunga utang, atau biaya overhead lainnya.
Margin laba kotor (atau Margin Kotor) adalah rasio laba kotor terhadap pendapatan. Ini adalah ukuran potensi profitabilitas suatu barang dengan melihat berapa banyak keuntungan tambahan yang diperoleh dengan setiap dolar tambahan pendapatan yang diperoleh.
Gross Sales (Penjualan kotor) adalah jumlah total pendapatan yang dihasilkan oleh semua aktivitas penjualan dalam suatu organisasi.
H
Human capital management (HCM) adalah filosofi yang memandang karyawan sebagai aset dan berusaha untuk mendapatkan, melatih, mengelola, dan mempertahankan aset tersebut sedemikian rupa sehingga mereka dapat memberikan manfaat dan efisiensi di masa depan bagi organisasi. Perangkat lunak HCM tersedia untuk mengotomatisasi atau meningkatkan fungsi SDM seperti penggajian, pelatihan, manajemen talenta, dan perencanaan suksesi.
I
Human capital management (HCM) is a philosophy that views employees as assets and seeks to acquire, train, manage, and retain those assets in such a way that they can provide future benefits and efficiencies to the organisation. HCM software is available to automate or enhance HR functions such as payroll, training, talent management, and succession planning.
Internal rate of return (IRR) adalah ukuran untuk menentukan perkiraan pengembalian investasi dibandingkan dengan biaya modal organisasi. IRR menyatakan tingkat bunga yang dibutuhkan investasi untuk mencapai titik impas dengan nilai sekarang dari semua arus kas yang diproyeksikan untuk sebuah proyek. Jika IRR positif, proyek melebihi biaya modal yang disesuaikan dengan risiko. Jika negatif, proyek tersebut tidak mencapai biaya modal yang disesuaikan dengan risiko (dan Anda biasanya akan lebih baik melakukan investasi yang berbeda).
Investing adalah tindakan menggunakan dana seefisien mungkin dengan tujuan mencapai keuntungan maksimal.
K
Key Performance Indicator (KPI)adalah metrik yang digunakan untuk mengukur faktor-faktor yang sangat penting bagi keberhasilan organisasi. KPI untuk setiap bisnis mungkin berbeda, namun KPI merupakan metrik terpenting yang menunjukkan kinerja dan kesehatan organisasi. Sering kali KPI ini dikumpulkan bersama dalam bentuk dasbor yang didistribusikan ke pemangku kepentingan utama, menggunakan perangkat lunak visualisasi data. KPI biasanya dilacak dari waktu ke waktu untuk mengamati tren dan membandingkannya dengan rencana organisasi untuk kinerja yang diharapkan.
L
Indikator utama adalah aktivitas atau peristiwa yang, jika diukur, merupakan indikasi atau sinyal yang baik untuk aktivitas (biasanya ekonomi) di masa depan. Contohnya, nilai saham di pasar saham sering dilihat sebagai indikator utama karena harga saham didasarkan pada perkiraan pendapatan perusahaan di masa depan. Harga saham yang naik adalah indikator utama pertumbuhan masa depan yang diharapkan untuk perusahaan tersebut.
Long-Term Liabilities adalah kewajiban keuangan (biasanya utang) perusahaan yang tidak akan dibayar dalam waktu satu tahun.
Aset jangka panjang adalah aset yang tidak dapat dikonversi menjadi uang tunai dalam waktu satu tahun dari tanggal neraca. Contoh aset jangka panjang adalah sewa multi-tahun untuk properti, kepemilikan real estat, sekuritas jangka panjang, dan peralatan pabrik.
M
Modeling adalah proses simulasi pengaruh variabel tertentu terhadap hasil keuangan untuk meningkatkan keputusan keuangan. Ini adalah bagian penting dari peramalan berbasis driver, di mana elemen inti dari proses bisnis digunakan untuk memodelkan dan memperkirakan kinerja masa depan dari fungsi bisnis tersebut.
Modified cash basis accounting adalah metodologi akuntansi hibrida yang menggabungkan elemen-elemen akuntansi berbasis akrual dan berbasis kas. Basis kas digunakan untuk mencatat pos-pos jangka pendek ketika kas berpindah tangan. Pos-pos neraca jangka panjang seperti utang jangka panjang dan aset tetap dicatat dengan menggunakan basis akrual, dengan penyusutan dan amortisasi yang diakumulasikan dari waktu ke waktu.
N
Net income adalah pendapatan organisasi dikurangi total biaya menjalankan bisnis (langsung, tidak langsung, modal, pembiayaan, dan penyusutan), pengeluaran, dan pajak. Ini adalah jumlah yang diperoleh perusahaan setelah memperhitungkan semua aspek organisasi, baik operasional maupun non-operasional.
Net income before tax (aka profit before taxes or PBT) adalah laba perusahaan sebelum harus membayar pajak penghasilan badan. Ini dapat dihitung dengan dua cara. Yang pertama adalah menjumlahkan semua pendapatan dari semua sumber dan mengurangi semua pengeluaran kecuali pajak. Cara kedua adalah dengan mengambil laba bersih dan menambahkan pajak penghasilan badan yang dibayarkan.
O
OPEX adalah biaya yang sedang berlangsung dalam menjalankan bisnis, seperti gaji, utilitas, komisi, imbalan kerja, dan inventaris. Ini adalah biaya di mana nilai penuh biaya diakui pada saat biaya tersebut terjadi. Hal ini berbeda dengan belanja modal, di mana nilai pengeluaran dikapitalisasi dan disusutkan atau diamortisasi selama masa manfaat barang atau jasa yang diperoleh.
Operating profit margin (aka return on sales) adalah jumlah pendapatan yang tersisa setelah semua biaya variabel produksi, distribusi, dan penjualan dibayarkan. Margin laba operasi dapat digunakan untuk mengukur seberapa efisien perusahaan beroperasi dengan melihat berapa banyak laba yang dihasilkan dari setiap dolar penjualan. Untuk menghitung margin laba operasi, bagilah laba operasi dengan jumlah total penjualan bersih untuk periode tertentu.
Overhead costs adalah biaya tidak langsung dan semua biaya tetap lainnya yang terkait dengan biaya menjalankan bisnis yang tidak dapat ditelusuri secara langsung ke pembuatan produk atau pengiriman layanan. Biasanya, biaya overhead dialokasikan ke proyek, lini produk, departemen, atau unit bisnis.
P
Period adalah durasi waktu tertentu yang dicakup oleh laporan keuangan atau laporan-biasanya satu bulan atau kuartal untuk laporan dan pelaporan internal, dan satu tahun untuk laporan eksternal. Periode dalam laporan keuangan biasanya adalah tahun fiskal organisasi (bukan tahun kalender).
Biaya periode adalah biaya apa pun yang tidak dapat diatribusikan ke produk atau inventaris tertentu. Biaya periode dibebankan ke akun biaya selama periode terjadinya dan biasanya termasuk dalam bagian biaya penjualan, umum, dan administrasi (SG&A) pada laporan laba rugi.
Present value (PV) adalah nilai saat ini dari sejumlah uang atau aliran arus kas di masa depan yang didiskontokan dengan tingkat pengembalian yang diharapkan (biasanya biaya modal). Semakin tinggi tingkat diskonto, semakin rendah nilai sekarang dari arus kas masa depan.
Profit and loss statement (P&L)adalah laporan keuangan yang meringkas kinerja keuangan dengan menunjukkan pendapatan, biaya, dan pengeluaran yang terjadi selama periode waktu tertentu. Juga dikenal sebagai laporan laba rugi, laporan P&L adalah salah satu dari tiga laporan keuangan utama yang harus diterbitkan oleh perusahaan publik kepada pemegang saham dan badan pengawas.
Profit center adalah departemen, area, divisi, atau grup dalam bisnis yang bertanggung jawab untuk menghasilkan laba dari operasinya sendiri. Pusat laba diukur seolah-olah merupakan bisnisnya sendiri di dalam perusahaan dan mengukur pendapatan, biaya, dan labanya secara terpisah. Pemimpin pusat laba biasanya memiliki kendali anggaran dan keleluasaan untuk melakukan apa yang diperlukan di dalam pusat laba untuk menghasilkan laba bagi perusahaan.
Profitability analysis dapat dibagi menjadi dua jenis pelaporan yang berfokus pada seberapa efektif sebuah proyek, produk, atau perusahaan menghasilkan laba. Secara internal, analisis profitabilitas akan melihat segmen atau faktor yang mendasari yang merupakan pendorong utama profitabilitas. Sebagai contoh, Anda dapat melakukan analisis profitabilitas untuk menentukan jenis pelanggan mana yang paling menguntungkan bagi perusahaan Anda. Secara eksternal, analisis profitabilitas menggunakan berbagai pengukuran rasio yang membandingkan laba perusahaan dengan pendapatan, aset, dan tingkat investasinya. Hal ini memungkinkan Anda untuk menentukan seberapa efisien sebuah perusahaan menghasilkan keuntungan dibandingkan dengan perusahaan lain atau biaya peluangnya.
Rasio profitabilitas adalah seperangkat rasio yang digunakan untuk mengukur seberapa efektif perusahaan dapat menghasilkan pendapatan terhadap pengeluaran, pembiayaan, dan biaya relevan lainnya. Rasio profitabilitas yang paling umum adalah:
- Return on Assets (ROA)
- Return on Equity (ROE
- Return on Capital Employed (ROCE)
- Net Profit Margin
- Gross Margin Ratio
Q
Qualitative evaluation adalah metode evaluasi investasi yang menggunakan metrik lunak dan tidak berwujud, bukan pemodelan dan pengukuran. Sebagai contoh, Anda dapat mengevaluasi proyek potensial dengan menganalisis seberapa baik proyek tersebut selaras dengan kompetensi inti perusahaan, bukan hanya melihat proyeksi keuntungan finansial dari proyek tersebut.
R
The required rate of return (Tingkat pengembalian yang dibutuhkan) adalah tingkat pengembalian minimum yang diperbolehkan yang akan diterima investor dari investasi dalam suatu proyek atau perusahaan. Jika hasil yang diharapkan dari suatu investasi berada di bawah RRR, maka calon investor tidak akan melakukan investasi tersebut. Untuk menghitung RRR, investor biasanya menambahkan premi risiko yang diharapkan ke tingkat bunga saat ini dari investasi bebas risiko (obligasi negara AS).
Research and development adalah biaya dalam perusahaan yang terkait dengan penciptaan dan peningkatan produk dan layanan, berdasarkan penelitian, eksperimen, dan penerapannya untuk mengantisipasi kebutuhan pelanggan. Biaya penelitian dan pengembangan muncul di laporan laba rugi dan dikurangkan bersama dengan biaya penjualan, umum, dan administrasi dari laba kotor untuk menghitung laba operasional.
Retained earnings nilai pendapatan yang dihasilkan oleh perusahaan yang tidak dibagikan kembali kepada pemegang saham. Sebaliknya, laba ditahan disimpan oleh perusahaan untuk melunasi utang atau diinvestasikan kembali ke dalam bisnis. Saldo laba adalah komponen ekuitas pemegang saham yang muncul di laporan neraca.
Return on assets adalah ukuran seberapa menguntungkan sebuah organisasi relatif terhadap sumber daya yang dibiayai oleh utang dan/atau ekuitas. ROA dihitung dengan membagi laba bersih dengan total aset.
Return on equity adalah laba yang dihasilkan dari ekuitas pemegang saham, yang mengukur seberapa efisien sebuah organisasi memberikan imbal hasil dari sudut pandang pemegang saham. ROE dihitung dengan membagi laba bersih dengan ekuitas pemegang saham.
Revenue adalah jumlah uang yang diterima perusahaan untuk barang atau jasa yang diberikan selama periode tertentu. Pendapatan juga dikenal sebagai “penjualan”. Meskipun beberapa orang mungkin menggunakan istilah “pendapatan” untuk mengartikan hal ini juga, dalam konteks analisis keuangan, “pendapatan” biasanya mengacu pada nilai yang tersisa setelah beberapa atau semua biaya dikeluarkan dari nilai penjualan.
Risk formula mengukur probabilitas suatu peristiwa dan konsekuensinya dengan mengalikan nilai aset dengan peringkat ancaman dan peringkat kerentanan. Misalnya, jika sebuah skenario memiliki peluang 10% untuk terjadi dan akan merugikan perusahaan sebesar $100.000, maka risiko dari kejadian tersebut adalah 10% x $100.000 = $10.000.
Manajemen risiko adalah praktik mengidentifikasi, mengevaluasi, mengukur, dan mengelola risiko organisasi. Manajemen risiko mengakui bahwa risiko tidak akan pernah bisa dihilangkan sepenuhnya. Sebaliknya, risiko harus dikelola agar organisasi dapat meminimalkan risiko yang tidak perlu dan hanya mengambil risiko sebagai bagian dari metodologi pengambilan keputusan yang baik.
Rolling forecast adalah komponen inti dari proses perencanaan berkelanjutan. Daripada hanya melihat sampai akhir periode fiskal atau tahun berjalan, prakiraan bergulir akan meramalkan sejumlah periode waktu tertentu, seperti 12 hingga 18 bulan, ke masa depan. Sebagian besar prakiraan bergulir berfokus pada pendorong bisnis utama alih-alih menyertakan setiap mata anggaran yang mungkin muncul dalam anggaran tradisional. Perkiraan bergulir sangat cocok untuk meningkatkan ketangkasan dan akurasi dalam pengambilan keputusan bagi perusahaan.
S
Perencanaan skenario adalah metode perencanaan yang menganalisis hasil dari model keuangan berdasarkan penerapan keadaan yang berbeda pada model tersebut. Perencanaan skenario sangat membantu dalam melakukan analisis bagaimana-jika dan lebih memahami sensitivitas model terhadap perubahan input atau asumsi.
Scope (Lingkup) adalah batasan output, jadwal, dan sumber daya yang terkait dengan sebuah proyek. Proyek sering kali ditantang dengan scope creep, di mana batas-batas proyek diperluas untuk menyertakan persyaratan tambahan.
Biaya penjualan, umum, dan administrasi adalah semua biaya, dengan pengecualian bunga dan pajak penghasilan, yang tidak terkait dengan produksi dan distribusi barang atau jasa.
Sensitivity Analysis adalah metode untuk menguji dan mengevaluasi seberapa besar hasil dari sebuah model akan berubah berdasarkan variabilitas dalam input atau serangkaian asumsi yang digunakan dalam model. Metode ini sangat membantu dan digunakan dalam perencanaan skenario dan analisis bagaimana-jika untuk memahami seberapa luas rentang hasil yang mungkin terjadi pada suatu proyek atau kinerja keuangan suatu organisasi.
Static Planning adalah pendekatan tradisional untuk penganggaran, prakiraan, dan pemodelan. Ini adalah proses yang menghasilkan rencana yang sering kali kurang mendapat dukungan, tidak akurat, dan cepat ketinggalan zaman. Organisasi dengan perencanaan statis sering kali kesulitan untuk memenuhi kebutuhan strategis dan dinamis organisasi untuk mendorong kinerja keuangan yang lebih baik.
Strategic plan adalah rencana yang mendefinisikan tujuan dan sasaran organisasi dan menetapkan arah bagaimana mencapainya dalam jangka waktu tertentu.
T
Top-Down Budgeting adalah metode penganggaran dan perencanaan di mana anggaran tingkat tinggi dibuat dan kemudian jumlahnya dialokasikan ke masing-masing fungsi atau departemen. Setiap departemen kemudian ditugaskan untuk membuat anggaran yang lebih rinci dengan menggunakan jumlah dana yang telah dialokasikan. Penganggaran top-down sering kali diterapkan ketika departemen keuangan atau staf eksekutif memiliki target pendapatan atau profitabilitas tertentu yang harus mereka penuhi dan mereka ingin menetapkan anggaran berdasarkan target tersebut.
Trial balance adalah metode untuk meninjau nilai pada akhir periode dalam sistem akuntansi entri ganda. Neraca percobaan menggabungkan total semua debit dan kredit, dan dalam kondisi yang benar, nilai totalnya adalah nol. Jika neraca saldo tidak nol, berarti telah terjadi kesalahan dalam sistem entri jurnal. Tetapi hanya karena neraca saldo adalah nol, bukan berarti jurnal tersebut bebas dari kesalahan; itu hanya berarti bahwa semua debit dan kredit digabungkan sama dengan nol.
U
Unallocated costs – Biaya yang tidak dialokasikan tidak termasuk dalam perhitungan HPP (harga pokok penjualan). Biaya-biaya tersebut adalah biaya yang tidak secara langsung maupun tidak langsung terkait dengan produksi, penjualan, atau penyerahan barang atau jasa.
V
A value driver tree (aka DuPont analysis) digunakan untuk menunjukkan kepada para manajer di mana perusahaan kehilangan atau menghasilkan nilai. Bentuknya seperti diagram alir, dan dimulai dengan metrik nilai tingkat atas seperti ROE dan kemudian memecah rasio dan perhitungan ke dalam langkah-langkah dan komponen yang berurutan yang mengidentifikasi pendorong nilai yang mendasari suatu organisasi.
Value drivers adalah tindakan, proses, dan hasil yang memberikan nilai bagi organisasi, sangat penting bagi operasinya, dan memberikan keunggulan kompetitif.
Variable costs adalah biaya produksi yang berubah secara langsung tergantung pada volume produksi perusahaan.
Variance reporting adalah laporan di mana pendapatan dan pengeluaran aktual dievaluasi terhadap apa yang telah dianggarkan atau diperkirakan. Ini adalah cara perusahaan mengukur seberapa baik mereka mematuhi anggaran atau tujuan pertumbuhan yang direncanakan.
W
What-if analysis adalah metode perencanaan yang menganalisis hasil keuangan perusahaan berdasarkan berbagai keadaan, skenario, dan asumsi yang berbeda.
Working capital adalah rasio keuangan yang mengukur efisiensi perusahaan dan kemampuannya untuk menutupi utang jangka pendek. Rasio ini dihitung dengan mengurangi kewajiban lancar dari aset lancar.
Z
Zero-based budgeting adalah metode penyusunan anggaran tanpa membawa angka-angka dari tahun-tahun sebelumnya. Setiap aktivitas harus dapat dipertanggungjawabkan karena setiap departemen memulai dengan nol dolar untuk dibelanjakan.
Shearwater Asia is a leading one-stop finance and IT digital transformation consultancy in Asia with over 14 years of experience.
Follow US
General
Solutions
Resources
© 2024 All Rights Reserved
