Identifikasi Kebutuhan Bisnis Anda

Ide anda, kami jalankan. Berkolaborasi dengan para ahli kami untuk mengidentifikasi dan mendefinisikan tantangan, persyaratan, dan tujuan bisnis. Bersama-sama, kami akan memastikan proyek berjalan lancar dan sukses dari awal hingga akhir.

Menerjemahkan Masalah Menjadi Tujuan yang Jelas dan Dapat Ditindaklanjuti

Menerapkan sistem baru ke dalam organisasi anda bisa jadi monoton dan melelahkan. Biasanya, ini adalah proses berulang yang panjang dengan fase-fase tertentu (dan cenderung tumpang tindih) - bahkan melampaui "go-live", yaitu saat sistem baru secara aktif digunakan.

Sebelum anda memutuskan sistem mana yang akan anda pilih, bacalah 5 langkah kami untuk menemukan kebutuhan bisnis secara sukses. Tujuan akhirnya adalah era baru sistem manajemen bisnis yang terintegrasi dan ramah pertumbuhan, yang membawa serta tingkat produktivitas baru dan komunikasi yang efektif dalam organisasi

5 Langkah untuk Identifikasi Kebutuhan Bisnis

Temukan langkah-langkah utama untuk memastikan proses penemuan kebutuhan bisnis yang sukses dan membuka jalan bagi pertumbuhan strategis, solusi yang efektif, dan pengambilan keputusan yang lebih baik.

Membangun Tim Project

Tim harus memiliki perwakilan dari semua area bisnis dan terdiri dari anggota yang memiliki pengetahuan prosedural terkini di bidangnya serta pengguna sistem berpengalaman yang memahami kemampuan dan keterbatasan sistem. Ketua tim memahami operasi organisasi dan arah masa depan dengan baik. Sebuah proyek ERP mungkin dipandang sebagai proyek IT semata oleh beberapa orang. Proyek ini harus melibatkan dan berdampak pada seluruh bisnis.

Mengadakan Discovery Meeting

Untuk memastikan keberhasilan dalam menemukan kebutuhan bisnis, sangat penting bagi tim implementasi untuk melakukan wawancara mendalam dengan anggota tim proyek. Hal ini memungkinkan pemahaman yang komprehensif tentang berbagai aspek bisnis pada tingkat yang lebih rinci. Tim akan berusaha mendapatkan wawasan tentang rencana saat ini dan masa depan, serta memeriksa proses yang ada secara menyeluruh untuk mengidentifikasi titik-titik masalah dalam sistem.

Mengidentifikasi Kesenjangan, Risiko, dan Solusi Potensial

Tim implementasi mengidentifikasi area-area di mana sistem saat ini gagal memenuhi kebutuhan perusahaan dan mengembangkan solusi potensial yang selaras dengan sistem baru. Setiap area yang membutuhkan solusi di luar sistem akan diberikan perhatian khusus. Tim kemudian akan mempresentasikan solusi yang direkomendasikan untuk dievaluasi dan diuji oleh tim proyek.

Proses dan Persyaratan Utama Dokumen

Dokumentasi saat ini akan membantu tim implementasi dalam membuat rencana proyek. Rapat dengan tim dan eksekutif mengidentifikasi kesenjangan antara kebutuhan pelanggan dan kemampuan sistem, yang mempengaruhi persyaratan sistem. Mendiskusikan strategi yang lebih luas dengan para eksekutif juga disertakan, karena inisiatif baru dapat memengaruhi persyaratan sistem. Misalnya, jika membuka 30 toko baru, kemungkinan akan berimplikasi pada penyiapan sistem.

Bangun Rencana Proyek

Rencana proyek implementasi bertindak sebagai peta jalan, yang memandu tim implementasi, pengembangan, dan proyek. Rencana ini berkembang saat Anda bekerja melalui proses Desain dan Pengembangan, menguraikan tugas dan prioritas. Rencana ini merupakan alat komunikasi untuk semua yang terlibat, memastikan semua orang memahami dan menyetujui tujuan proyek dan proses bisnis. Rencana tersebut merupakan fondasi proyek dan tujuan akhir dari proses penemuan.

Hubungi Kami untuk Konsultasi Gratis

"*" indicates required fields

Nama depan*

Nama belakang*

Email Bisnis*

Telepon*

Nama perusahaan*

Judul pekerjaan*

Negara*

Kebutuhan Anda*

CAPTCHA

Phone

This field is for validation purposes and should be left unchanged.